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【成本管理系列报道】孟村矿:特殊时期成本管控见成效
发布时间:2021-08-02 16:29:48     作者:惠鑫 李岁宁 刘保岗   浏览量:569   分享到:

孟村矿目前处于基本建设和接续调整的特殊时期,在基建投资及灾害治理投入大、没有收入、经营亏损、资金紧张的前提下,该矿坚持学政策、抓管理、强落实的理念,从优化设计和生产系统运行、积极申请享受优惠政策、强化内部考核管理等方面着手,减亏创效,上半年较计划减亏3712万元,其中成本较计划下降3072万元,有效缓减了经营压力。

优化煤层和水文探孔,一孔多用,从源头抓成本管理

该矿水文地质类型为复杂型,现阶段生产的401盘区钻孔大多数为早期勘探阶段施工,密度稀疏,不能满足采前探测和灾害防治的需求,该矿通过优化地质勘探钻孔工艺,将原来设计的4个钻孔调整为2个,实现一孔多用完成煤厚及水文地质情况探测工作,缩短了施工工期,减少钻探进尺节约成本投入。

优化排水系统,强化过程管理,提效降本

该矿401101工作面采空区涌水需经过401盘区水仓再到矿井中央水仓最后排至地面水处理车间,多次的转运外排造成盘区水仓设备损耗率高,用电量大。通过对排水方案的优化改造,减少中间环节,降低运行费用,在401101措施巷建成一个水仓,同时铺设两趟管路直接至中央水仓,减少采空区涌水的二次倒运,简化排水系统,充分利用排水泵的流量和扬程,提高设备的运行效率,同时降低了运行费用。

研究税收政策,减税降本、缓减资金压力

在疫情和国家政策调控影响,近两年国家相继出台了多项减税降费政策,该矿通过学习研究,完成了西部大开发税收优惠政策的备案,同时积极申办高新技术企业,为矿井正常生产经营后享受所得税优惠打上“双保险”;在接续调整期没有收入留抵税额大的情况下,积极与主管税务局争取,累计办理增值税留抵退税5091万元,减少了留抵税款的资金占用,有效缓减了资金压力。

减缓、控制有息负债增速和规模,压降资金成本

在资金管理上适度收紧,优先保证安全生产、科研环保、重点建设项目资金,控制有息负债规模,优化调整内外部有息负债结构。上半年通过按月需求分次申请贷款,减少财务费用70万元。

完善成本考核机制,夯实管理基础

该矿围绕年度成本管控目标,细化分解成本项目,落实管理责任,形成了财务部牵头,各业务部门主导的成本管理体系,建立了“偏离度+节超额、月度+累计”的双重考核机制,每月对成本节超及偏离度、指标占用率和实际使用率进行分析,查找差异产生原因,提出改进措施,督促各项业务按计划开展,逐步提高预算指标的准确性,做到成本费用及时结算,及时入账,提升了成本管理成效转化时效性,真正实现降本增效。

该矿在9月份将结束接续调整,同时面临着基建收尾各项工作重心向生产转移,孟村矿全体员工将齐心协力共同奋斗,扬长补短,努力把孟村矿打造成安全最佳、管理最佳、效益最佳、形象最佳的“四佳”矿井。(孟村矿  惠鑫  李岁宁  刘保岗)


编辑:李斌