凯时k66平台|官网

凯时k66平台|官网

凯时新闻

首页 > 新闻动态 > 凯时新闻
公司召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会
发布时间:2021-07-29 20:01:30     作者:弯桂清 赵沛毅 白杨杨   浏览量:1333   分享到:

729日,公司在生产服务中心召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会,传达陕煤集团上半年经济运行分析会精神,总结公司上半年经济运行情况,客观分析当前面临的形势,安排部署当前及今后一个时期工作,进一步动员广大干部职工锐意进取、埋头苦干,努力完成全年各项目标任务,推动企业高质量发展。公司领导赵文革、白永明、段王拴、原德胜、赵鹏、刘沛林、王福怀,公司副总师、各部门负责人,各单位领导班子成员及有关部门负责人130余人参加会议。公司党委副书记、工会主席高会岐主持会议。

1.jpg

公司党委书记、执行董事赵文革在会上讲话。指出,上半年,公司保持平稳向好的发展态势,取得良好的经营成果,主要得益于煤炭市场的持续向好和全体干部职工的不懈努力。就当前及今后一个时期的工作,他从四个方面提出新目标新要求。

22.jpg

公司党委书记、执行董事赵文革出席会议并讲话

在安全、规范、均衡的前提下达产达效。要实现达产达效,就必须以安全生产为前提,以接续调整为保障,以灾害治理为重点、以科技创新为支撑,公司上下要牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”的理念,强化系统思维和目标导向,以达产达效为重要抓手和有力引擎,找出在安全基础、系统保障、生产接续、队伍建设、灾害治理、装备提升、技术创新、管理水平等方面的短板,全力补齐短板和弱项,统筹安排各项工作,为达产达效奠定坚实基础和坚强保障,努力把每个矿井都打造成为安全高效的一流矿井。

在绿色转型、产业升级中推动高质量发展。一要坚决打好生态环境保卫战。把握时代脉搏,立足超前定位,抓住“碳达峰”的窗口期,按照保碳、去碳、减碳、固碳、易碳的发展路径,制定双碳行动方案,加快绿色矿山建设。二要紧跟时代步伐,加快转型升级。大力引进适合凯时地质条件和灾害治理实际的快速掘进装备,大幅提高单进水平和掘进效率;持续开展技术难点攻关,着力破解放煤智能化及支架、刮板机调直等更高层次智能技术的瓶颈,努力实现智能化工作面高质量开采;在辅助系统全部实现集中控制的基础上,全面推行电子围栏、智能识别等智能安全管理手段;小庄矿要按期建成智能化标杆示范项目,其他矿井按要求达到智能化矿井建设标准,确保通过验收;公司力争2023年底前建成行业内具有示范引领作用、灾害治理与智能化高度融合的“智慧矿区”。三要坚持以人为本,不断提升高质量发展新境界。认真落实党史学习教育“我为职工办实事”工作安排,全面提升装备水平,减轻职工劳动强度,改善井下作业环境;认真研究、尽快实施,彻底解决井下的热害问题;按期投运大佛寺新建公寓楼,不断改善职工居住条件;不断提升职工收入,使职工收入与企业发展同步提高。以创建“生态矿区、魅力凯时”为目标,加快生活福利设施和绿化美化工程建设,给职工创造一个环境整洁、宜居舒适的工作和生活环境。

在改革创新、激发内生活力中提升管理水平。一要提高依法依规管理水平。在修订完善党委会议事规则的基础上,进一步明晰董事会、经理层权责界限,明晰各类事项决策程序和流程,构建各层级管理定位准确、责权利相统一的管控体系,推动公司治理结构规范化、科学化。要以优化流程、提高效率为重点,对现行制度进行全面梳理和修订完善,切实增强制度的规范性、高效性、针对性和权威性,充分发挥制度治本作用和长效机制。二要深化三项制度改革。根据企业转型升级、装备水平提升和关键核心岗位的人才需要,重新界定任职标准和岗位职责,不断优化薪酬分配结构,实行差异化薪酬改革试点,提高科研人才、技能人才、特殊人才、紧缺人才待遇,打通管理、技术、技能人才成长通道,培养造就一支知识型、技能型、创新型干部职工队伍。三要强化卓越绩效考核。继续实行目标量化管理,把战略目标与年度目标、阶段性目标紧密结合,实行清单化管理和节点化考核,让考核更精准,使激励更有效。

在学党史、强党建、兴文化中汇聚磅礴力量。一要以党史学习教育为契机,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。坚持民主集中制原则,严格执行党委会议事规则,确保民主决策和科学决策。继续加快年轻干部培养,不断优化各级领导班子结构,加快形成优秀干部竞相涌现的良好局面。认真落实全面从严治党“两个责任”,把纪律规矩挺在前面,把监督检查落到实处,努力营造风清气正的政治生态和工作环境。始终围绕经济抓党建、抓好党建促发展,使党建工作与业务工作深度融合、相互促进,在安全生产、经营管理、科技创新的主战场发挥好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。公司全体党员干部,要从百年党史中感悟思想伟力,汲取精神财富,淬炼党性修养,继承谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统,保持不畏艰难、不惧风险、敢于斗争、敢于胜利的优良作风,大力践行“认真就是水平,实干就是能力”的务实之风,在高质量发展征程中体现新担当、争做新贡献。二要以陕煤“奋进者”文化为统领,全力推进企业文化创新提升工程。各单位党政“一把手”是本单位企业文化建设的第一责任人,要负总责、亲自抓,推动企业文化落地生根,不断提升文化软实力和核心竞争力。以企业文化创新提升为契机,继续构建“大宣传”格局,切实加强思想政治工作,大力宣传先进人物和模范事迹,大力弘扬昂扬向上、团结奋进的正能量,为实现追赶超越目标提供强大的精神动力。

33.jpg

公司党委副书记、总经理白永明在会上讲话

公司党委副书记、总经理白永明在会上讲话。他指出,上半年各项工作在高点开局、高质量推进中实现“五大提升”。 经营成果有“新提升”。物量指标基本“双过半”,过程性指标显现“双升高”,成果类指标取得“双突破”,完成营收51.12亿元、利润7.99亿元,分别占到陕西煤业年度计划的58.76%79.9%,用不足60%的营收支撑实现近80%的利润。协同治灾有“新提升”。以“三区联动”、采平衡为“靶向”的接续调整工程进展明显;以落实“两个根本”、改善安全生产环境为主旨的专项整治三年行动取得实质性进展;以采前治理、采后管理为重点的各项灾防措施有效落实。基础强安有“新提升”。坚持系统抓,安全系统治理的能力和效果得到持续提升;坚持抓系统,提升了安全管理举措在现场落实的效果;坚持抓关键,扣紧扣实了各级人员“知责、明责、履责、尽责”的责任链条;坚持抓基础,安全管理正在朝着精细化轨道全力迈进。创新赋能有“新提升”。科技工作亮点纷呈。有效融合内外部科研力量,全力推进42项科研项目,4项科研成果获得省部级奖励。“四化”建设加快推进。在去年4个生产矿井全部实现智能化开采基础上,今年已完成3个接续面设备智能化改造;在已配备快掘系统5套、综合单进提高30%的基础上,今年计划再引进42岩共6套快掘系统。综合管理有“新提升”。生产组织持续改进,项目建设取得突破,改革创新蹄疾步稳,业财融合成效显著。把“双十”体系、全面预算与内部市场化有机融合,构建起了“13510”经营管控体系。通过86项技术降本措施引领全业务、全流程挖潜增效,累计实现成果1.5亿元。

在肯定成绩的同时,他客观地指出了工作中存在的问题和不足:一是安全基础管理还需再加强;二是精细化管理还需再深入;三是重点工程、重点项目推进还需再加快;四是队伍建设还需再提升。

下半年要继续锚定一流企业创建目标,在追赶超越、进位争先中突出“六个围绕”、实现“八大突破”。要继续围绕陕煤集团16555”高质量发展目标、陕西煤业“111234”年度工作部署,以“智能矿井、智慧矿区、一流企业”目标为引领,以高质量发展为主题,以强力推进专项整治三年行动和“四化”建设为主线,以目标、问题和效果为导向,充分发挥技术创新关键变量和管理创新内生动力的作用,坚定不移实施创新驱动战略,坚定不移强化基层基础基本功,坚定不移抓好制度刚性执行和措施严格执行,在安全稳定的前提下,全面完成全年主要经济指标和集团、公司两级追赶超越目标,确保“十四五”取得良好开局。突出“超前治灾这个根本、安全管理这个关键、接续调整这个基础、孟村投产这个节点、双效提升这个主题、落实‘双碳’这个目标”“六个围绕”,奋力实现“八大突破”。狠抓灾害治理,在打造精准高效治灾体系上求突破;树牢安全理念,在构建本质安全长效机制上求突破;抓好生产组织,在达产达效上求突破;加速科研项目落地,在核心技术攻关上求突破;加快四化建设,在创建复杂条件下智能矿井示范标杆上求突破;深化体制改革,在激发创新创效活力上求突破;增进民生福祉,在提升职工幸福指数上求突破;强化作风建设,在推动工作落实上求突破。

4.jpg

公司党委副书记、工会主席高会岐主持会议

公司副总经理、总会计师王福怀传达陕煤集团2021年上半年经济运行分析会精神,并从三个方面通报公司上半年主要经济指标完成情况、安排下半年经济运行工作。一是主要经济指标完成情况。煤炭产量较上年同期增产19.66万吨,商品煤销量较上年同期多销38.62万吨;营业收入完成公司年计划57.93%,较上年同期增收11.15亿元;利润完成陕西煤业年计划79.9%,较上年同期增盈3.85亿元。二是经营管理工作存在问题。成本管理工作有所放松,内部市场化工作还需加强,资产报废处置进展缓慢,专项资金计划完成较差,复垦基金回归成本仍需加强,财务实时管理平台填报应用工作亟须加强。三是下一步主要经营工作及措施。加强成本管理工作,既要科学增加成本,又要强化降本增效工作;加强财务实时管理平台运行管理,做实做好做亮“平台最佳应用标杆矿区”名片;深化资金预算额度管控,加强内部债权债务清理;加强财务管控能力,持续推动财务专项业务上台阶;切实做好税务管理工作,做到税收优惠政策应享尽享;持续做好闲置资产盘活,提高使用效能;推动对标工作持续深化;加强财会队伍建设,提升财务管理水平。

5.jpg

公司副总经理、总会计师王福怀总结上半年安排下半年经济运行工作

高会岐在总结会议时三个方面提出具体要求,一是认真学习领会会议精神。各单位、部门要在会后迅速召开专题会,做好会议精神的学习宣贯,引导干部职工进一步认清形势,提高认识,坚定信心,理清思路,明确任务,切实把思想和行动统一到此次会议精神和各项决策部署上来。二是贯彻落实好会议精神。各单位要积极筹备召开本单位经营分析会暨下半年工作会,认真总结上半年工作成绩和亮点,查找问题和不足;要对照此次会议的领导讲话、工作报告和公司下半年追赶超越工作部署,结合单位实际,建立工作落实责任清单,制定切实有效的措施,确保全年任务目标全面完成。三是宣传报道好会议精神。要利用中省、行业主流媒体开展宣传工作,做到“三个及时”。及时宣传报道公司及各单位在安全生产、经营管理、重点工作项目推进中的好做法、好经验,推动下半年工作上台阶;及时启动“主流媒体看凯时”采访采风活动,宣传凯时高质量发展的新亮点,展现凯时追赶超越的新举措,弘扬主旋律,凝聚正能量,树立好形象;及时宣传报道党史学习教育“我为职工办实事”实践活动开展情况,各单位要按照责任清单,推动解决职工关心关注的疑难事和揪心事,进一步激发干部职工干事创业的激情和活力。(弯桂清 赵沛毅 白杨杨